以革變 領未來 破瓶頸 贏不凡

三環電器發出勇創先進企業動員令

　　9月1日，三環電器/工塑召開干部大會，經民主推選，三環電器黨委研究，集團公司黨委批準，三環電器三位輪值總經理周友軍、黃賢軍、李國明集體亮相。張向紅任三環勁通總經理，劉太意任三環工塑董事長。集團黨委書記、董事長梅漢生，總裁王漢榮出席會議。集團副總裁袁宏亮主持會議。

三環電器/工塑干部大會

集團領導出席會議

三位輪值總經理宣誓

集團副總裁袁宏亮主持會議

集團總裁王漢榮吹響了三環電器“十四五”發展的進軍號角，提出了“十四五”七大奮斗目標和3456戰略布局，以及六大措施。

集團總裁王漢榮講話

　　1.試行總經理輪值制。建立完善選人育人用人機制，打造“忠誠擔當、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高管團隊。

　　2.周期對標應用成果發布。做好頂層設計，量身打造適合公司經營特點的治理架構，突破“天花板”，實現高質量發展。

　　3.打造先進的技術中心。各產品平臺都要有行業領軍人物，享有行業標準制定的話語權，掌握主導產品的核心技術，與世界先進水平同級同代。

　　4.滲透戰略全面落地開花。在全力推進“‘1468’市場戰略和‘4682’市場格局”的同時，全面進入高端市場。

　　5.培育先進的人才隊伍。每年新招100名大學生，引進成熟的技術、質量、工藝、設備人才，每年考評優勝劣汰。

　　6.建設精益綠色數字工廠。加大技改投入，實現“零件加工無人化、生產自動化、檢測智能化、實驗精確化”。

　　五年后的今天，三環電器必定煥然一新，2025年，我們約起!

　　集團黨委書記、董事長梅漢生，深刻闡述了電器公司試行總經理輪值制的目的意義，是集團干部人事制度改革的新創舉，有利于干部的培養和成長、有利于企業的法治化建設和長治久安、有利于企業的長遠發展。

集團董事長梅漢生講話

　　梅漢生對電器和工塑干部提出了三點希望和要求：

　　1.迅速統一思想，集中精力加快發展。正確認識改制，擺脫金凰事件的不利影響，把國企的優勢和民營的機制有機融合，搶抓發展機遇。

　　2.堅定發展信心，永葆艱苦奮斗作風。汽車“電動化，網聯化，智能化，共享化”給我們帶來了新的發展機遇，不要滿足現有的成績，向一切思想懈怠做斗爭。

　　3.瞄準先進目標，勇創世界先進企業。電器是集團高質量發展的領頭羊，要繼續保持昂揚的斗志，迅速補齊短板，壯大技術實力，奮力向世界先進企業邁進。